一、緣起 : 法人全兼職人員年齡偏高,近年已多人屆齡退休;此外,人員培養需有系統計畫性且長期不斷進行;各區現況不同,於各自基礎上擬定計畫執行。
二、對象 : 淨智處、管理處、彰化支苑、清水支苑、地區推廣課
三、目標 : 讓30%的被推薦人員,在計畫時間內培養成功的法人幹部或主管
四、策略 : 納入年度計畫主要項目、落實計畫執行、總結評估
五、內容要點
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幕僚擬定人才培育計畫執行參考方案,提供各單位主管參考
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各單位依內部管理運作情況,於年度計畫中提列人才培育實行計畫
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各單位主管依培育人員條件,經過關懷互動後,為其設定專屬個人培訓計畫
六、實施方式
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繳交推薦人名單及培訓計畫(不強迫)
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一年兩場成果分享會(6/19、11/20) (含人員評量及單位執行評量)
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主管會議不定期提醒
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計畫評量
七、實施期間:2023/1/1~2023/12/31 計畫總時間2023~2025(3年期)
八、執行團隊
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專案進度管理: 幕僚團隊
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計畫執行: 淨智處、管理處、支苑教室
九、預算(所需經費) : 成果分享會行政費用$
十、預期效益
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掌握單位推薦人員培訓狀況
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每年30%培訓人員達成幹部/主管養成
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建構台中學苑人才培育機制,逐年累積資訊及經驗