一、緣起 : 法人全兼職人員年齡偏高，近年已多人屆齡退休；此外，人員培養需有系統計畫性且長期不斷進行；各區現況不同，於各自基礎上擬定計畫執行。

二、對象 :  淨智處、管理處、彰化支苑、清水支苑、地區推廣課

三、目標 :   讓30%的被推薦人員，在計畫時間內培養成功的法人幹部或主管

四、策略 : 納入年度計畫主要項目、落實計畫執行、總結評估

五、內容要點

1. 幕僚擬定人才培育計畫執行參考方案，提供各單位主管參考

2. 各單位依內部管理運作情況，於年度計畫中提列人才培育實行計畫

3. 各單位主管依培育人員條件，經過關懷互動後，為其設定專屬個人培訓計畫

六、實施方式

1. 繳交推薦人名單及培訓計畫(不強迫)

2. 一年兩場成果分享會(6/19、11/20) (含人員評量及單位執行評量)

3. 主管會議不定期提醒

4. 計畫評量

七、實施期間：2023/1/1~2023/12/31  計畫總時間2023~2025(3年期)

八、執行團隊

1. 專案進度管理: 幕僚團隊

2. 計畫執行: 淨智處、管理處、支苑教室

九、預算(所需經費) : 成果分享會行政費用$

十、預期效益

1. 掌握單位推薦人員培訓狀況

2. 每年30%培訓人員達成幹部/主管養成

3. 建構台中學苑人才培育機制，逐年累積資訊及經驗